< 『근로문화 혁신을 통한 근로시간 단축 사례발표회』개최 >



KT, 효율․집중적으로 일하는 문화,‘굿잡(9ood jo6)'
  - 시간(時間)단위로 근무시간을 관리하는 체계적 복무통합 관리시스템 구축 
  - 강력한 'Work Diet' 운동을 통해 ‘회의, 보고, 리더, 지시, 업무집중’ 영역 변화

 이마트, 업무 생산성 향상으로 정착된‘주 35시간 근무제’
  - PC셧다운제, 불필요한 업무 제거, 회의‧보고문화 개선을 통한 업무집중도 향상 
  - 부서별, 개인별 집중근로 시기 대응을 위한 선택적 근로시간제 운영

 프론텍, 작업 표준화, 스마트공장 등을 통한 혁신으로 근로시간 단축 
  - 작업 표준화, 매뉴얼화 등 업무프로세스 혁신을 통한 효율성 제고 
  - 공장운영관리 첨단화, 작업자 모니터링 통한 빅데이터 수집으로 근로시간 효율화 



한국경영자총협회(회장 손경식)가 7월 12일 프레스센터에서「근로문화 혁신을 통한 근로시간 단축 사례발표회」를 개최했다. 이번 사례발표회는 제도와 시스템, 업무 프로세스 혁신 등을 통해 근로시간 단축을 선도적으로 정착시킨 기업의 사례를 공유하고자 마련되었다.

1부 사례발표 시간에는 근로시간 단축법 시행에 선제적으로 대비하여 업무 혁신을 추진하고, 이를 새로운 근로문화로 정착시켜 나가고 있는 대기업(KT, 이마트)과 중소 제조기업(프론텍)의 사례가 소개되었다. 이어 2부 좌담회에서는 서강대 양동훈 교수의 진행으로 사례기업의 근로시간 단축 경험과 성과, 그리고 향후 개선과제 등에 대한 의견을 나누었다.

이날 발표에서 KT는 제도 개선은 물론 변화된 환경에 맞게 일하는 방식을 전환하여 성과를 추구하는 자사의 '새로운 근무문화‘에 대해 설명하였다. 복무 관련 사내인프라 개선을 통해 연장근로를 포함한 근로시간을 체계적으로 관리하고 있으며, ’회의‧보고‧리더‧지시‧업무집중‘ 5대 영역 변화를 통한 ’Work Diet' 운동을 추진 중이다. 특히 전사적 공감대 형성을 위한 ’굿잡(9ood jo6)' 캠페인을 통해 제도 정착과 확산을 위해 노력하고 있다.

신세계그룹 이마트는 올해 1월부터 주35시간 근무제를 선제적으로 시행하였다. 근로시간 단축이 성공적으로 정착되기 위해서는 ‘업무 생산성 향상’이 관건이라 판단, 이를 위한 다양한 시스템과 제도 개선을 추진하였다. ‘PC셧다운제’, ‘불필요한 업무 스크랩(Scrap)’, '회의‧보고 문화 개선‘ 등 업무집중도를 높이기 위한 제도를 운영하고 있다. 최근에는 선택적 근로시간제 등 유연근무제도를 도입하여 부서별‧개인별 업무 여건에 따라 활용할 수 있도록 제도화하였다. 

한편, 프론텍은 자동차 부품을 제조하는 중소기업으로 근로시간 단축법 적용 시점(2020년)과 무관하게 경영혁신 활동의 일환으로 근로시간 단축을 한발앞서 정착시킨 사례이다. 작업현장의 생산성 제고를 위해 시간선택제 근로자를 채용하여 전일제 근로자와 상호보완적인 직무체계를 편성하고, 작업표준화 등을 추진함으로써 불필요한 근로시간을 단축하는데 성공하였다. 최근에는 공장첨단화(스마트공장), 실시간 공정‧설비 모니터링 등을 통해 일하는 시간은 줄이고 생산성을 높이는데 주력하고 있다.   

경총 관계자는 “이달 시행된 근로시간 단축이 우리 기업에게 현실적 어려움인 것은 사실이나, 한편으로는 기존 업무방식과 관행을 점검하고 근로문화의 혁신을 추구하는 기회가 되고 있기도 하다”며, “불필요한 업무의 개선을 통해 일의 총량을 줄이고, 생산성 향상을 통한 근로시간 단축이 현장에 정착된다면 일자리 창출의 선순환도 기대할 수 있을 것”이라고 밝혔다. 경총은 앞으로도 근로시간 단축 관련 제도개선 노력과 기업현장 실무 지원을 강화해 나갈 계획이다.